如何化危為機(jī)？

——“創(chuàng)造一個(gè)全新的池塘來釣魚”

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地緣政治緊張、供應(yīng)鏈崩潰、氣候變化、人工智能的興起以及通脹驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)日益增大，正導(dǎo)致一段非常混亂的時(shí)期形成。

在商界和新聞報(bào)道中，許多領(lǐng)導(dǎo)者都以謹(jǐn)慎和約束的態(tài)度來看待目前的這種不確定性。他們帶著企業(yè)選擇拉起吊橋，等待塵埃落定，進(jìn)化和改革的計(jì)劃紛紛退居二線。

我們不同意這種觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，如果商業(yè)領(lǐng)袖和他們的企業(yè)真的想保持先進(jìn)性和盈利，那么他們就需要接受D-VUCAD（破壞性、波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性和多樣性，disruption， volatility， uncertainty， complexity， ambiguity and diversity）的概念。（剩余2815字）