慶鈴集團：扎實推進清廉國企建設(shè)

集團黨委成立工作專班，謀劃122項措施，以“周匯報、月調(diào)度”聯(lián)席會議機制，推進“清廉細胞”建設(shè)進車間、進班組。構(gòu)建協(xié)調(diào)貫通“大監(jiān)督”體系，落實管黨治黨責(zé)任，制定“8本監(jiān)督臺賬”，明確184個監(jiān)督點位，推動監(jiān)督事項清單化管理、臺賬化紀實、責(zé)任化落實，創(chuàng)造經(jīng)濟效益6677萬元。構(gòu)建完善業(yè)務(wù)運行機制，規(guī)范權(quán)力運行，將56項關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程嵌入企業(yè)OA（辦公自動化）系統(tǒng)，對963個流程點進行全面監(jiān)管，其中SRM陽光采購系統(tǒng)實現(xiàn)采購降本4011萬元，獲評“清廉重慶建設(shè)優(yōu)秀實踐案例”。（剩余135字）