煤炭行業(yè)節(jié)能提效與低碳發(fā)展管理路徑研究

打開文本圖片集

摘要：為厘清煤炭行業(yè)節(jié)能低碳管理各環(huán)節(jié)的上下游邏輯和行動部署，基于價值鏈理論，從行業(yè)和企業(yè)層面分別構(gòu)建節(jié)能低碳管理路徑的概念模型，并以具體示例呈現(xiàn)評估的內(nèi)容及結(jié)果，剖析管理路徑的優(yōu)化重點。結(jié)果表明：節(jié)能低碳評估環(huán)節(jié)扮演著重要的樞紐和連接器角色，可有效銜接基礎(chǔ)活動、支持活動和利潤創(chuàng)造環(huán)節(jié)；基于碳配額的煤炭企業(yè)間交易能夠有效驅(qū)動企業(yè)的節(jié)能低碳技術(shù)創(chuàng)新行為；煤炭企業(yè)在不同時期節(jié)能低碳管理路徑的重點不同；投入保障能力對煤炭企業(yè)節(jié)能低碳管理效果的貢獻較大，但具有滯后性和持續(xù)性，應(yīng)把握好投入保障能力建設(shè)的節(jié)奏和力度。（剩余4368字）