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當(dāng)前市場(chǎng)變化萬(wàn)千,管理者更應(yīng)該靜下心來(lái)思考、選擇、制定策略。回顧近十年眼鏡行業(yè)的發(fā)展歷史:在1.0的傳統(tǒng)架構(gòu)時(shí)代,制造商、品牌商、分銷商、零售商、消費(fèi)者各安其職,這種局面在2012年后基本結(jié)束;2.0時(shí)代,電商突飛猛進(jìn),尤其是太陽(yáng)鏡和隱形眼鏡,約85%的交易已轉(zhuǎn)至線上完成;在3.0時(shí)代,從制造商、品牌商到零售店,均進(jìn)入全民直播時(shí)代,只要是某個(gè)領(lǐng)域的KOL或達(dá)人都可以做直播,追求品效合一,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在爭(zhēng)奪消費(fèi)者、沖銷量。(剩余370字)
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