傳統(tǒng)老社如何玩轉(zhuǎn)小紅書(shū)

近年來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)工作“高舉高打”的趨勢(shì)下，人文社的品牌價(jià)值越發(fā)彰顯。

超2.6億月活用戶、將近6900萬(wàn)創(chuàng)作者——對(duì)于品牌而言，今天談到“營(yíng)銷(xiāo)”，就離不開(kāi)小紅書(shū)平臺(tái)，出版行業(yè)亦是如此。然而，書(shū)業(yè)入局小紅書(shū)卻又總是迷霧重重。面對(duì)說(shuō)不清道不明的流量邏輯、達(dá)人邀約的巨大工作量、平臺(tái)間的合作關(guān)系，許多出版機(jī)構(gòu)至今未能走出一條屬于自己的道路。（剩余3418字）