中國需要怎樣的獨(dú)立董事制度？

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公司治理問題既是世界性也是世紀(jì)性的難題，隨著現(xiàn)代公司組織和基金制度的演變和發(fā)展，在出資人股權(quán)和法人所有權(quán)分離、法人所有權(quán)又與經(jīng)營者經(jīng)營權(quán)分離的“兩個(gè)兩權(quán)分離”基礎(chǔ)上，股權(quán)高度分散，股東多元、流動且“不回家”成為普遍現(xiàn)實(shí)，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是現(xiàn)代公司法人的實(shí)際管理人。

現(xiàn)代公司制度的主要內(nèi)容是治理結(jié)構(gòu)，而治理結(jié)構(gòu)的核心則是董事會制度，如何對董事會建立合理的制衡就成了現(xiàn)代公司治理的關(guān)鍵。（剩余3961字）