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[摘要]班組安全文化是煤炭企業(yè)文化核心載體之一。2010年以來,河北冀中邯峰礦業(yè)有限公司武安云駕嶺礦推進(jìn)班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式,促進(jìn)了安全文化落地生根。近年來,云駕嶺礦整合頂層資源,構(gòu)建“黨政重視、工會融入、全員參與”安全文化管理體系,以聚焦管理水平提高、聚焦能力素質(zhì)提升、聚焦圍繞中心提效為奮斗方向,以班組管理更加規(guī)范、班組活力更加迸發(fā)、班組業(yè)績更加突出為爭創(chuàng)目標(biāo),完善四項管理制度,實施四次革新求變,開展四大創(chuàng)新創(chuàng)效,濃厚了班組安全文化氛圍,以安全文化軟實力提升了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保障力。(剩余2902字)
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以安全文化軟實力提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展競爭力
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