大數(shù)據(jù)分析在煙草企業(yè)業(yè)財融合中的應(yīng)用

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[摘 要]數(shù)字化時代，運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)推動業(yè)財深度融合，已成為國有企業(yè)加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的關(guān)鍵舉措。中國煙草總公司四川省公司按照“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，重塑“業(yè)務(wù)財務(wù)化，財務(wù)業(yè)務(wù)化”經(jīng)營理念，創(chuàng)新業(yè)財數(shù)據(jù)治理模式，按照“上下貫通，左右協(xié)同”建設(shè)總要求，從基礎(chǔ)層、管理層、決策層三個層面著手，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)，以及“算賬經(jīng)營”應(yīng)用場景模擬，建成了煙草行業(yè)首個業(yè)財融合平臺，形成了一套可復(fù)制可推廣的業(yè)財融合標準體系，實現(xiàn)了業(yè)財協(xié)同一體化、數(shù)據(jù)服務(wù)精準化、資源配置高效化、管理決策數(shù)字化。（剩余11094字）