淺析國際工程聯(lián)營體項目財務(wù)管理

—以A項目為例

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摘要：隨著國際工程項目的不斷增加，為了滿足東道主國家保護本國企業(yè)需要和充分利用不同企業(yè)優(yōu)勢加強國際競爭力，組建聯(lián)營體參與國際工程變得越來越普遍。聯(lián)營體的財務(wù)活動涉及多方利益、多層次的管理架構(gòu)及文化差異等，導(dǎo)致其復(fù)雜性顯著增加。以塞內(nèi)加爾A項目聯(lián)營體公司為例，分析了契約型聯(lián)營體公司在資金管理、稅務(wù)管理、賬務(wù)核算、成本管理等方面存在的問題，并結(jié)合聯(lián)營體實際給出了應(yīng)對措施，總結(jié)了聯(lián)營體項目財務(wù)財務(wù)管理建議。（剩余8411字）