PMO在項目審查和監(jiān)管中的職能分析

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摘要：如未能建立科學(xué)的管理和決策制度及體系，項目組織可能會在項目監(jiān)管和審查實踐中出現(xiàn)失誤。項目監(jiān)管和審查活動貫穿項目管理始終，項目管理辦公室（PMO）應(yīng)在項目的各個階段設(shè)置若干個監(jiān)控環(huán)節(jié)，對重要項目工作進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)項目團隊解決問題。根據(jù)PMO的職能特點，深入分析建議書和可行性報告等重要文檔的審查職能，闡述PMO的監(jiān)管職能，以期提高PMO項目管理水平和效率。（剩余4649字）