企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

——以美的集團(tuán)為例

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，大型集團(tuán)公司獲得了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)，大型集團(tuán)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的支撐作用。以美的集團(tuán)為例，研究集團(tuán)近年來(lái)快速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部控制體系出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，如觀念落后、對(duì)內(nèi)部控制理解不足、缺乏健康環(huán)境、低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等。分析了美的集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)其內(nèi)部控制體系提出建議與應(yīng)對(duì)措施，旨在為大型集團(tuán)公司的內(nèi)部控制提供理論支持。（剩余4150字）