統(tǒng)籌規(guī)劃、建設、管理的園區(qū)實施性規(guī)劃探索

——以北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)生命健康社區(qū)為例

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【摘要】我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設涉及規(guī)劃、城投、招商、管理等多個部門，由于部門間管理事權與管控要求的交叉制約，許多園區(qū)建設存在產(chǎn)業(yè)缺乏管控、土地供應滯后、開發(fā)建設無序等問題，與專業(yè)化園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展要求存在較大差距。文章提出了“全過程思維”的規(guī)劃理念，并結(jié)合北京大興臨空經(jīng)濟區(qū)生命健康社區(qū)規(guī)劃綜合實施方案的探索實踐，從產(chǎn)業(yè)、空間、實施三個維度系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的規(guī)劃、招商、建設全流程管控要求。（剩余3991字）