全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)控視角下的項目管理（代建）業(yè)務(wù)模式探索與實踐

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【摘要】文章以全過程工程咨詢管理模式為主線，選取白云咨詢具有代表性的項目“江夏局部改造配套工程”項目進行案例分析，并闡述其管理模式及管理架構(gòu)，為同類型企業(yè)提供經(jīng)驗，并對“建筑師負(fù)責(zé)制”進行展望。

【關(guān)鍵詞】城投公司；全過程工程咨詢；管理模式

【中圖分類號】F282       【文獻標(biāo)志碼】A       【文章編號】1673-6028（2023）24-0075-03

0 引言

為提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率，根據(jù)中央城市工作會議精神及《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見》（中發(fā)〔2016〕18號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）等要求，2019年起我國逐步推行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進全過程工程咨詢服務(wù)。（剩余4546字）