精益生產(chǎn)管理模式在大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的創(chuàng)建和實踐

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摘要：制造業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來的管理革新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場已經(jīng)從批量生產(chǎn)向小批量、多品種定制的需求轉(zhuǎn)變，變革的核心就是要形成小批量、多品種的快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)交期短、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)組織保障體系。在嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境下，在精益生產(chǎn)思想指導(dǎo)下，構(gòu)建智能生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)解決鋼鐵行業(yè)長期、中期及短期計劃產(chǎn)能規(guī)劃問題，通過實施售價梯次加價重點品種生產(chǎn)組織交付保障能力提升攻關(guān)，優(yōu)化備料系數(shù)、實施物料周期性管理等措施，降低中間品等待時間和數(shù)量，最大限度的提升高附加值產(chǎn)品交付能力，消化庫存，提高訂單響應(yīng)速度，強(qiáng)化成本控制，科學(xué)應(yīng)對更加嚴(yán)酷的考驗。（剩余5396字）