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通信運營商外包團隊建設(shè)的路徑機制探索

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摘要：外包團隊對于運營商行業(yè)而言是重要的人力資源組成部分，在日常管理和使用實踐中會遇到人員流動性大、管理難度高、人效產(chǎn)出低等問題。文章通過對A市某運營商開放渠道在外包團隊建設(shè)中的舉措做研究和歸納，有效探索并建立外包團隊建設(shè)的指導模型和具體實操方法，對解決運營商在外包團隊建設(shè)和管理上的實際問題，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率提供了借鑒與參考。（剩余7473字）

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