在企業(yè)財務(wù)管理中進行業(yè)財融合的策略

財務(wù)管理作為企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營效益，而業(yè)財一體化的存在，更能發(fā)揮財務(wù)的重要作用，在提高財務(wù)工作質(zhì)量與效率的同時，挖掘企業(yè)潛在資源，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使公司在激烈的市場競爭中，處于有利地位。

業(yè)財融合是什么

業(yè)財融合指的是將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)深度結(jié)合。在經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面，借助業(yè)財一體化系統(tǒng)，利用統(tǒng)一的會計科目和會計核算方式，促使業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理數(shù)據(jù)源口徑一致、標準統(tǒng)一，實現(xiàn)財務(wù)流程和數(shù)據(jù)的標準化，使企業(yè)由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)長期發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（剩余2098字）