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基于流程再造的政府投資項目管理問題探析

——以L區(qū)為例

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摘 要：政府將企業(yè)得流程再造應(yīng)用到投資項目管理中，優(yōu)化項目流程，有利于提升組織效率，為此，L區(qū)對列入政府投資項目計劃的867個項目進(jìn)行全面梳理，挑選40個典型滯后項目進(jìn)行分析，并以2個體育項目為例，找出部門內(nèi)部、部門之間、部門與公眾之間存在的流程問題，并對舊的流程重新改造，為其他政府投資管理提供政策指導(dǎo)和經(jīng)驗支持。（剩余8283字）

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