施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，不斷地得以應(yīng)用和廣泛實(shí)踐。但是，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)或不到位，難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，外部的影響因素復(fù)雜多變，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到很大挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也存在諸多問(wèn)題，如各部門脫節(jié)、成本費(fèi)用高、資源浪費(fèi)等，企業(yè)要想抓住機(jī)會(huì)，要提高管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，必須實(shí)施全面預(yù)算管理制度。（剩余5871字）