2022年世界杯主體育場項目設(shè)計管理模式與實踐

摘  要：2022年世界杯主體育場是中國企業(yè)首次以設(shè)計+建造模式承建的國際足球賽事場館，需滿足國際足聯(lián)規(guī)范和中東地區(qū)嚴酷的氣候條件，且全程進行BIM應(yīng)用。設(shè)計管理亦首次采用“以總承包自身設(shè)計管理團隊為龍頭、BIM團隊為樞紐、設(shè)計總包為依托”的一體化管理模式。國際化的設(shè)計資源組織、技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)、設(shè)計質(zhì)量控制、施工工藝模擬、采購和施工過程的技術(shù)支持等設(shè)計管理任務(wù)順利實施，克服傳統(tǒng)項目管理模式中職能部門平行運作，設(shè)計與商務(wù)、采購、施工之間脫節(jié)的弊端。（剩余7372字）