雙向溝通機(jī)制在網(wǎng)格任務(wù)分解中的應(yīng)用研究

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[摘 要]國(guó)網(wǎng)G省電力公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立之初所采用的由上至下的目標(biāo)任務(wù)分解法存在顯著的單向性，導(dǎo)致網(wǎng)格化管理中產(chǎn)生了一些問(wèn)題與矛盾。該互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部將由下至上的溝通模式引入到現(xiàn)有方法之中，形成了雙向溝通機(jī)制。實(shí)踐結(jié)果表明，雙向溝通機(jī)制不僅顯著地提高了網(wǎng)格化管理的運(yùn)行效率，也極大地促進(jìn)了員工積極參與、團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的公司文化建設(shè)。（剩余5157字）